中鸿软件实施路径

     为规范HIS项目实施标准，引导工程师实施规范化，特制定标准实施路径。标准实施路径的制定，由工程师来严格执行，项目经理进行监控。
    实施环节中如因特殊情况，脱离本制度中约定的环节，项目经理必须第一时间输出风险报告，传递并联系对应市场客户经理。
    指导宗旨： 沟通文档表格化 调试专人化 资料内置化。

     1.本实施路径约定了实施工程师每天必须完成的工作内容，并需要形成纸面签字件。
    2.每天的标准工时中，由于特殊原因未能完成，必须注明原因，并请客户签字说明。
    3.本实施路径与原有项目实施文档没有任何冲突，项目实施文档还按照原有的制度来执行
    4.本实施路径中所包含的文件在实施文档中，为执行标准中的流程参考。工程师可根据项目特殊情况来执行。未尽事宜可有工程师自定义文档来执行。
    5、工程师出发前，实施部负责人、业务负责人、实施工程师完成项目情况说明表。

    1、报到（拜访医院领导）；
    2、客户安排食宿；
    3、初步环境调研（实施文档）；
    4、基础资料进场前是否整理；
    5、甲方取得医保开发文档交与乙方实施工程师；；
    6、取得医保开发文档并发回公司市场部对应客户经理；
    7、打印本实施路径交甲方签字；
    8、医院详细情况返回公司；
    9、成立医院信息化建设项目领导小组，并给院方信息科进行实施路径的培训。

    1、各科室推荐信息专员名单；
    2、基础资料（实施文档）。

    1、提供培训电脑、局域网、等培训必须环境；
    2、申报考试，每一科室信息员,并发放帐号；
    3、服务器的部署（操作系统win server2008 R2 (64位) SP1及数据库 SQL SERVER2008 R2 64位(SP1)，升级服务器）；
    4、部署测试库，搭建软件环境。

    1、基础资料审核、导入；
    2、调整票据格式(可分解)。

    1、提供医院票据格式；
    2、测试导入或者录入的资料；
    3、基础资料录入。

    1、医保测试环境的搭建；
    2、医保接口测试（数据上传）；
    3、医保对码；
    4、甲方医保组完成详细测试；
    5、医保报表；
    6、相应的上报接口。

    1、各个科室操作人员的考核。（甲方信息科完成）；
    2、发放正式库的操作帐号和权限。
    3、角色授权确认(甲方)；
    4、各个操作岗位客户端分发（为交钥匙建议甲方完成）；
    5、安装部署远程管理工具(RA),并且配置好客户端和控制端的快捷键（如 门诊收费靠门口 门诊收费东一）；
    6、各个科室模拟软件流程。（每个科室信息员组织）；
    7、打印测试库中各个操作岗位练习记录，请甲方签字。

    1、上线前的质量自检；
    2、版本升级；
    3、药品、物资盘点；
    4、上线前的流程演练；
    5、下发上线通知；(实施文档)；
    6、上线风险告知书签字；
    7、上线前协调市场部、项目经理与客户进行上线沟通；
    8、提交《HIS系统切换方案》。

    1、系统上线启用 年 月 日 时 分；
    2、下发各操作岗位常见的问题处理（打印下发）；
    3、新系统启用应急安排；
    4、同医院系统负责人、网管一同走访各科室使用情况；
    5、上线日，最熟悉系统工程师不得擅自离开信息监控岗位；
    6、受理各个科室的问题汇总，并输出签字文档；
    7、向甲方领导汇报上线当日的情况。

    1、上线后的日常问题处理，形成问题处理记录单；
    2、向各科室分发报表（送达签字）,熟悉报表格式。

    1、签署本次项目实施备忘录；
    2、完成签字的实施文档；
    3、医保接口相关文档的；
    4、项目移交清单；
    5、常见问题的处理。